Voor de eerste dag begint het al.
Weet je nieuwe collega waar die moet zijn, hoe laat en bij wie? Zijn gereedschap, kleding, toegang en werkplek geregeld? Dat zijn praktische zaken, maar ze vertellen ook: we hebben aan je gedacht.
Een goede start garandeert niet dat iemand blijft. Je kunt wel voorkomen dat onduidelijkheid en een rommelige ontvangst onnodig in de weg zitten.
Verdeel het inwerkwerk.
Een ervaren collega als aanspreekpunt helpt alleen als die daar ook tijd voor heeft. Spreek af wie het werk uitlegt, wie de veiligheidsafspraken bespreekt en wie vraagt hoe het gaat.
Een illustratief voorbeeld: een nieuwe timmerman loopt in de eerste week mee met een vaste collega. Aan het einde van de week bespreken ze welke taken zelfstandig lukken en wat nog oefening vraagt. Geen toets op goed geluk, maar een gedeeld beeld van de volgende stap.
Plan het gesprek voordat het druk wordt.
Kijk na de eerste week naar de basis: is het werk duidelijk en weet iemand waar die hulp vindt? Bespreek na een maand ook de samenwerking en het verschil tussen verwachting en praktijk.
Kijk rond drie maanden vooruit. Welke vaardigheden wil iemand verder ontwikkelen? Wat werkt in de begeleiding en wat niet? Noteer een paar concrete afspraken en kom erop terug. Een inwerkplan is pas bruikbaar als iemand de opvolging verzorgt.
Vervolgstap
Volgend artikel
Eigenaarschap op de werkvloer: waar begin je? →